Meer en meer moet HR zijn Return on Investment bewijzen. De druk vanuit het management om de toegevoegde waarde van het HR-beleid aan de strategische organisatiedoelen te bewijzen neemt voortdurend toe. Accountability is geen loos woord meer, maar een harde realiteit voor uw HR-afdeling.
Maar hoe pakt u dat aan? Hoe bewijst u dat uw inspanningen bijdragen tot het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen? En hoe zorgt u ervoor dat het (lijn)management tevreden is over uw dienstverlening? Wat zijn de relevante ken- en stuurgetallen, de succesfactoren en de Key Performance Indicators voor HR? Met welke benchmarks kunt u vergelijken en hoe implementeert u die ratio's?
Tijdens deze HR-opleiding ontdekt u hoe u de effectiviteit en de efficiëntie van HR met ken- en stuurgetallen bepaalt en hoe u uw HRM-beleid analyseert en bijstuurt.
U tilt uw HR-knowhow op een hoger niveau en zorgt ervoor dat HR-accountability en HR-analytics geen dode letter blijven in uw bedrijf.
U krijgt niet alleen theorie, maar gaat ook meteen met de praktijkvoorbeelden aan de slag. Er wordt gewerkt in kleine groepen. Aan het eind van deze dag weet u – aan de hand van praktische voorbeelden – ken- en stuurgetallen te selecteren, te ontwikkelen en toe te passen.
Stap 1: Doelen bepalen
Stap 2: Ken- en stuurgetallen kiezen
Verschilpunten tussen HR-metrics ten opzichte van HR-analytics
Stap 3: Normen stellen
Stap 4: Data verzamelen
Stap 5: Gegevens rapporteren
Stap 6: Interpreteren